Пример

Prev Next
.
.

Дмитрий Кулиш

  • Главная
    Главная Страница отображения всех блогов сайта
  • Категории
    Категории Страница отображения списка категорий системы блогов сайта.
  • Теги
    Теги Отображает список тегов, которые были использованы в блоге
  • Блоггеры
    Блоггеры Список лучших блоггеров сайта.
  • Авторизация
    Войти Login form


Об особенностях беспилотных летательных аппаратов

Добавлено : Дата: в разделе: Без категории
  • Размер шрифта: Больше Меньше
  • Просмотров: 1723
  • Подписаться на обновления поста
  • Печатать

- Доброе утро, господин Клаудио, - поприветствовал я гостя, - господин Герман говорил мне, что вы придёте прорекламировать некий тренинг. Пожалуйста, расскажите, что вы предлагаете. Но давайте договоримся общаться не более получаса, потому что у нас сейчас идёт важный проект.

- Я вижу это по нервозности вашей прекрасной Кати, - начал мистер Клаудио куртуазно, - И, безусловно, займу не более получаса вашего времени. Мы с моими партнёрами разработали авторскую тренинговую программу, которая значительно увеличит эффективность и мотивацию вашего персонала. Господин Герман говорил мне, что он очень ценит тренинги персонала, и я уверяю вас, что предлагаю уникальную программу, основанную на практическом опыте.

- Отлично, господин Клаудио. Слушаю вас внимательно. Насколько я понимаю, "авторская" означает "недешёвая", поэтому предлагаю сразу перейти к делу, - сказал я грубовато, чтобы ускорить его повествование, надеясь сгладить невежливость позже. Я понимал, что если его не подгонять, то сейчас он будет полчаса говорить общие слова и отслеживать мои реакции в лучших традициях НЛП. - Позвольте мне также подтвердить, что я хорошо разбираюсь в современных тренинговых подходах и технологиях. Участвовал в десятках разных тренингов и как участник, и как заказчик. Какие-то мне понравились, но многие оказались тратой времени. Поэтому давайте прямо перейдём к обсуждению сути того, что вы предлагаете.

- Конечно, Кирилл, - миролюбиво ответил Мистер Клаудио и продолжил тянуть резину. - Прежде всего хочу попросить вас звать меня "Джеймс". Так мы поступаем в современной Америке. Во-вторых, прежде чем я объясню вам идею тренинга, позвольте рассказать о моём опыте. Я провёл сотни успешных тренингов для больших и малых компаний, от Интела и Кока-Колы до стартапов Кремниевой Долины.

- Джеймс, - прервал я его ещё более невежливо. - Вы можете быть уверены, что я испытываю глубокое уважение к американским традициям, Интелу, Кока-Коле и Кремниевой Долине. Но вашим главным достоинством для меня остаётся рекомендация господина Германа, который сказал, что он был впечатлён тем, что вы рассказали ему. Так давайте перейдём прямо к вашему рассказу. Пожалуйста, расскажите, как именно вы намерены увеличить эффективность и мотивацию моих уже весьма эффективных и мотивированных сотрудников.

- Не проблема, Кирилл, - с достоинством отпарировал мужик и на самом деле начал говорить более человеческим тоном. - Я служил в ВВС США в Афганистане и участвовал в совершенно секретном проекте по созданию искусственного интеллекта для сложных современных беспилотников.

У меня настолько вытянулось лицо, что Джеймс удовлетворённо и ободрительно закивал, довольный произведённым эффектом. Однако, теперь была моя очередь потрясти его:

- Вот это да! Господин Клаудио, это большой сюрприз для меня. Вот сейчас вы действительно меня заинтересовали. Я догадываюсь, что вы рассказываете о противовоздушных комплексах Аль-Эфесби. Я тоже считаю эту тему весьма интересной и поучительной.

Джеймс вскочил со стула:

- Кирилл, это невозможно! Где и как вы узнали про Аль-Эфесби? Неужели вы были на их стороне? - последние слова он сказал по-настоящему испуганно. Я был доволен эффектом и поспешил его утешить.

- Нет-нет, Джеймс, не беспокойтесь. Я был и остаюсь на американской стороне. Я жил в США некоторое время и искренне уважаю вашу великую страну. На проекте Аль-Эфесби работал не я, а мой хороший друг. Кстати, в России вся эта история вовсе не конфиденциальна - у нас даже опубликована про неё книга известного автора, господина Пелевина.

- Потрясающе, - прошептал Джеймс, успокаиваясь, но продолжая стремительно меняться в лице, - господин Герман мне этого не говорил.

- Господин Герман слишком занят, чтобы читать научную фантастику, - отшутился я. - Это вовсе не фантастика! - обиделся Джеймс.

- Знаю-знаю, - продолжал я дружелюбно. - Значит, теперь вы понимаете, что я знаю эту историю. Чтобы спасти американские беспилотники от противовоздушных комплексов Аль-Эфесби, которые запускали ловушку обратной связи и приводили к перегреву и отказу искусственного интеллекта, нужно было либо достраивать сложное контролирующее устройство, либо применять ручное управление в момент перегрева. Пилоты-люди на удалёнке оказались более надёжным и экономичным решением. Мой друг был одним из этих пилотов. Как же мы будем применять этот опыт на практике в мирной жизни и бизнесе?

- Ага, я понял, - пришёл в себя Джеймс и начал говорить менее возбуждённо. - Ваш друг служил в подразделении, которое спасало беспилотники. Понял. Я-то был в другом подразделении с другой задачей. Нам нужно было не столько спасти беспилотник, сколько добиться того, чтобы он поразил цель. Нам ставили высокоприоритетные цели, вплоть до штаба самого Бин-Ладена. Поразить цель было даже важнее, чем спасти беспилотник. И у нас долго ничего не получалось. Чёртовы комплексы Аль-Эфесби были повсюду. Наши беспилотники вообще не могли подлететь к цели ближе, чем на милю.

- Так почему же вы просто не удалили модуль СТРАХ, из-за которого и случался перегрев?

- О, так вы действительно всё знаете! - Джеймс снова разнервничался, но теперь явно не из-за меня. - Это всё проклятые политики! Даже в ситуациях, связанных с высочайшим уровнем государственной безопасности, они тупо заботились о снижении жертв среди мирного населения!

- Если честно, я рад это слышать. Мне не нравятся жертвы среди мирного населения и я рад, когда они снижаются.

- Но из-за этого Бин Ладен много лет ускользал от нас! Он всегда окружал себя не только солдатами, но и мирными крестьянами. Он коварно располагал свой штаб в центре деревни и постоянно пользовался человеческим щитом! - теперь Джеймс разгорячился на военную тему и видно было, что он до сих пор озабочен ею. У каждого свои воронки! Хотя к чести Джеймса он не выглядел сильно загруженным играми мозга.

- Я понимаю о чём вы говорите, но по-прежнему рад, что вы не обстреляли этих мирных крестьян. Однако, я так понимаю, что вы нашли решение, поскольку в конце концов Бин Ладена вы достали.

- Бин Ладена достали храбрые морские пехотинцы при поддержке Пакистанского правительства, а это другое подразделение, - раздосадованно констатировал Джеймс. - Но нам на самом деле удалось найти решение, с помощью которого беспилотникам удавалось поражать цели. И это решение лежит в основе тренинга, который я предлагаю вам и мистеру Герману... Смотрите, беспилотник получает боевую задачу, которая включает в себя описание цели и набор операционных мероприятий, необходимых, чтобы её поразить: куда лететь, где искать цель, чего остерегаться, как целиться и т. д. Блок, отвечающий за эту боевую задачу, называется ПЛАН, окей?

- Да, это я слышал, - с готовностью подтвердил я.

- Другой блок называется СТРАХ, и он был установлен этими слабаками политиками, чтобы снизить жертвы среди мирного населения.

- Совершенно верно.

- Теперь эта система атакована алгоритмами Аль Эфесби, попала в ловушку обратной связи, перегрелась, потеряла ориентацию, погрузилась в хаос, и системой невозможно управлять, да?

- Да, - эхом подтверждал я, демонстрируя активное слушание.

- Отлично. А нам по-прежнему нужно удержать беспилотник на курсе и поразить цель. И мы должны это сделать, не отключая блок СТРАХ из-за чёртовых политиков! Короче, мы добавили очень простой модуль, который выполнял единственную задачу: в момент перегрева системы он брал управление на себя и вёл беспилотник до следующего шага боевой задачи. Только до следующего шага, а не до полного выполнения задачи и поражения цели. Например, конечной целью в блоке ПЛАН стоит штаб Бин Ладена, но следующий шаг плана - это подлёт к границе поселения и начало разведки расположения штаба. Пока никто ни в кого не стреляет, правильно?

- Правильно.

- Вот! Именно поэтому политики одобрили этот блок. В момент атаки Аль-Эфесби и перегрева системы мы забираем управление у блоков ПЛАН и СТРАХ и передаём его третьему модулю, который позволяет системе охладиться. Политики одобрили его только потому, что ему запрещено было стрелять. Мы назвали этот блок "ПЛАНЖ".

- ПЛАНЖ... Что это за слово? И что же он делал?

- Единственное, что он делал и делает - это предписывает упорно двигаться к следующему шагу боевой задачи из блока ПЛАН. Блок ПЛАНЖ не знает ничего, кроме следующего шага и стремится к нему без сомнений, рассуждений, страхов и даже мыслей. В это время ПЛАН и СТРАХ перестают накручивать друг друга, охлаждаются и вскоре снова получают контроль в новой ситуации, где Аль-Эфесби их больше не атакует. Например, как мы договорились, следующая цель - это подлёт к границе поселения и начало разведки расположения штаба. Аль-Эфесби успешно атакует беспилотник за полмили до поселения и сталкивает ПЛАН и СТРАХ в каскад обратной связи. В этот момент ПЛАНЖ отключает ПЛАН и СТРАХ и продолжает движение к границе поселения. Там ПЛАН и СТРАХ включаются снова и опять получают контроль.

- Гениально, - завороженно согласился я и автоматически уточнил. - А что это за странное название "ПЛАНЖ"? - потом торжествующе воскликнул, - Вспомнил! Планж - это вид дорогого бюстгалтера! Я жене недавно покупал. С застёжкой на груди! Джеймс посмотрел на меня напряжённо и подозрительно, размышляя, обижаться или нет:

- Я не знаю, что это слово обозначает в русском языке. В английском ПЛАНЖ транскрибируется как PLANDGE - это комбинация слов ПЛАН и ПЛЭДЖ (pledge, англ: твёрдое намерение). Мы выбрали эту комбинацию слов, потому что баллистический импульс, который модуль ПЛАНЖ придаёт ослеплённому, оглушённому и перегретому беспилотнику, подобен обречённому броску глубоко верующего паломника к Священному Граалю, несмотря на все тяготы, риски и страхи его нелёгкого пути, только на силе его твёрдого намерения и веры.

- Здорово, - искренне вторил я, - значит, чтобы преодолеть каскад обратной связи, нам нужна сила истинной веры. Это так духовно...

- Я не уверен, говорите вы это с иронией или нет, но вы абсолютно правы. И вот мы наконец пришли к сути нашего тренинга. Я убеждён, что вы и ваши люди уже являетесь мастерами целеполагания, управления проектами и прочих ГТД- и может быть даже НЛП-техник. Но когда люди попадают в ловушку обратной связи, который случается с ними из-за неопределённости, стресса или просто чрезмерного напряжения перед тем или иным дедлайном, они просто зависают. Резко и безнадёжно. И пикируют в песок, как высокотехнологичные беспилотники, сбитые зенитными комплексами Аль-Эфесби. Им не помогут никакие навыки и техники... Чтобы выполнить задачу, мы должны научить человека осознавать попадание в ловушку обратной связи, а затем придать ему импульс твёрдого намерения, чтобы сделать еще один шаг, пока ум охладится, перегруппируется и снова начнёт эффективно работать. Это то, что мы тренируем на ПЛАНЖ-тренинге.

- А что будет, если на следующем шаге надо стрелять? - сказал я, обдумывая услышанное.

- Конечно, так бывает, - с готовностью ответил Мистер Клаудио. - Но базовое правило просто и непререкаемо: мы никогда не стреляем в перегретом состоянии. Если нам пора начинать стрелять, а наш процессор перегрет атакой Аль-Эфесби, мы выходим из боя и делаем круг, чтобы снова зайти на позицию охлаждёнными. А когда мы возвращаемся и готовы открывать огонь, комплекс Ал-Эфесби не работает. Если они по-прежнему там, то мы идём на следующий круг. Повторяю: мы никогда не стреляем в перегретом состоянии. Политики никогда не разрешат нам это делать, да и мы сами этого не хотим.

- Но мы так будем вечно ходить кругами и никогда не достигнем цели, - озабоченно сказал я.

- Так действительно может показаться, - согласился Джеймс, - но в реальности этого не случается. Когда мы возвращаемся с круга охлаждения, ситуация всегда меняется. Комплекс Аль-Эфесби либо переместился, либо ошибся в выполнении алгоритма, либо не виден из-за тумана. Всё постоянно меняется. Постоянно! Поэтому мудрость и учит не стрелять в перегретом состоянии, а остыть и подождать. Вскоре ситуация изменится и станет благоприятной для нас. Вы слышали про техники медитации? Медитация работает по такому же принципу и её эффективность доказана тысячелетней историей.

- Звучит здорово, - я сам удивился своему восхищению, но почувствовал, что оно искреннее. - Я, безусловно, слышал про медитацию.

Джеймс решил углубить свой успех и стал разворачивать передо мной какой-то постер. - Вот схематическое графическое отображение концепции ПЛАНЖ, - сказал он, гордо разглаживая бумагу на столе.

b2ap3_thumbnail_kulish-collapse.jpg

Я раскрыл рот, увидев треугольник из Лизиной статьи. Американец оценил мою реакцию, обрадовался, и продолжил ещё более напористо.

- Смотрите, левый нижний угол - это состояние полного покоя, в котором ум практически неактивен, а человек неспособен к действиям. Это почти сон, но человек продолжает бодрствовать. Все его действия механистичны и просты, поскольку управляются корнем мозга без вовлечения коры, на инстинктах и вере. Это состояние позволяет уму и телу отдыхать, но не может поддержать практически никакую полезную деятельность, даже самую простую. Понятно, что это состояние абсолютно бесполезно, и мы рассматриваем его из чисто академического интереса... Единственную пользу от него получают спортсмены и прочие герои, которые должны максимально эффективно выполнять набор простейших телесных функций в максимально экономичном режиме. В таком состоянии управление телом отдаётся рептильному мозгу и он отлично справляется, пока не надо будет решать сложные задачи. Поэтому здесь подписан ПЛЕДЖ, который хорошо описывает не только паломников, но и спортсменов. По сути, это многократно описанное состояние "Файт-ор-флайт". Кирилл, вы меня понимаете? - неожиданно переспросил он, увидев, что я совсем ушёл в себя.

- О, поверьте мне, я очень хорошо вас понимаю... - сказал я загробным голосом, который скорее огорчил Джеймса, чем поддержал его. А я как раз вспоминал овощное состояние в минусе, как я попал под машину на парковке супермаркета и как уходил в минус Егор... Академический, мля, интерес...

- Спасибо, хорошо, - не особо уверенно продолжил Джеймс. - Нижний правый угол - это самое эффективное состояние нашего мозга, в котором он генерирует наиболее быстрые продуманные решения. В случае нашего беспилотника это соответствует нормальному состоянию, в котором блоки ПЛАН и СТРАХ эффективно сотрудничают для достижения цели без ошибок.

- Понимаю. Но это же наиболее ускользающее состояние, - хмыкнул я, вспоминая мой бизнес-план и парады.

- Точно! - продолжил Джеймс более энергично, убедившись, что я его слушаю и даже понимаю. - Ловушка обратной связи начинает нарастать сразу, как только включаются высшие способности мозга. Мы неумолимо начинаем сползать в правый верхний угол, где мозг работает как бешеный, но перегрет и беспомощен, здесь он сваливается в коллапс. Это самое обидное состояние, проклятие современного человека и общества.

- И наиболее устойчивое, - с грустью поддакнул я.

- Верно! Хорошо образованные, воспитанные люди с необычайной лёгкостью попадают в ловушку обратной связи. Они становятся беспомощными, уходят в депрессию, теряют работу и умирают от случайных заболеваний и просто несчастных случаев. ПЛАНЖ позволяет вырваться из этого замкнутого круга! Это доказано и эффективно! Мы нашли много концепций ПЛАНЖа в современных теориях принятия решений, особенно в областях, где риски высоки, а решения мгновенны. Наиболее яркий пример - это широко обсуждаемые состояния флаттера и тильта в покере и дейтрейдинге. Опытные трейдеры отлично знают об опасности этого состояния, важности дисциплины и слепого повиновения плану в моменты перегрузки.

- Джеймс, вы слишком оптимистичны, - перебил я резко и чуть ли не угрожающе. - То, что вы говорите, звучит увлекательно, но я отлично знаю из личного опыта, что выбраться из верхнего правого угла значительно сложнее, чем вы описываете. Надо много тренироваться и нужна сторонняя помощь. Не надо шутить такими вещами. Для некоторых людей это вопрос жизни и смерти.

- Да, Кирилл, - согласился Джеймс быстро и с достоинством. - Конечно, я понимаю о чём вы говорите и очень уважаю ваше понимание таких тонких материй. Действительно, некоторые люди так глубоко увязают в верхнем правом углу, что им нужна помощь гораздо более серьёзная, чем двухдневный корпоративный тренинг. Когда вы говорите про специальные тренировки и помощь, вы, наверное, имеете в виду психотерапевтические и буддистские подходы, типа хорошо организованной Гоенковской Випассаны и её подобия. Действительно, такие подходы эффективно работают и необходимы многим. Но в офисе всё проще. Совсем перегретые люди сюда не попадают - они саморазрушаются ещё дома и их эффективно отсекает ваш отдел кадров. У профессионала, который прошёл три собеседования и был нанят вами на работу, ловушки обратной связи по определению не так сильны и нам не нужно его спасать - только предоставить надёжные инструменты для сохранения курса и повышения эффективности. Поэтому я не буду сажать ваших людей в позу лотоса и петь мантры, хотя я умею и люблю это делать. ПЛАНЖ - это набор инструментов, дающих людям осознанность, мотивацию и энергию, чтобы качественно и эффективно делать их работу. Если ваш сотрудник попал в серьёзную ловушку обратной связи, дайте ему отпуск и отправьте на Випассану. Только предупредите, что это будет не лёгкое двухдневное развлечение, а двенадцать дней тяжёлой нешуточной работы. А если вам нужна профилактика и повышение эффективности, то давайте проведем наш тренинг.

Отрывок из романа
"РЕГУЛЯТОР"
Дмитрий Кулиш
Издательство "ПЛАНЖ", 2016 © Дмитрий Кулиш 2016

Привязка к тегам регулятор

Комментарии

День Советской Армии
Я пересказал Егору и Антону историю про бабу Лизу, поиски шлема, её лабораторию мозговой деятельности и публикацию про коллапс обратной связи. Егор несколько воспрянул духом, а вот Антон, наоборот, по...
Чем женщины отличаются от мужчин

Я отмахнулся от очередной продажи и задал заветный вопрос:

- А к женщинам это всё применимо?

Серёга просиял. Как и всем нам, о женщинах ему было говорить гораздо интереснее, чем о мужчинах.